“2만명 중 1%의 답장”…이일하 이사장이 말한 굿네이버스의 시작 [함께미래 리더스]

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首先,이 이사장은 그 말을 계기로 한국에 남았고, 이후 자신이 겪은 실패를 토대로 새로운 조직을 설계하기 시작했다. 그 결과가 굿네이버스였다.

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其次,1평 사무실서 ‘월천’… 내 이름이 간판이면 은퇴는 없다[은퇴 레시피]

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此外,그는 NGO가 오래가기 위해서는 감정이 아니라 논리가 필요하다고 강조했다. 왜 존재하는지, 어디로 가는지 설명할 수 있어야 조직이 흔들리지 않는다는 것이다. 굿네이버스는 그렇게 사람의 참여와 시스템을 동시에 설계한 조직으로 성장해 왔다.

最后,공연장 인근에 위치한 세븐일레븐 세종로점에서는 전날부터 외국인 고객들의 방문이 이어지고 있다. 운영자 A 씨는 “평상시보다 상당히 많은 물품을 주문했으며, 특히 삼각 주먹밥과 간편식 등 식품류의 재고를 대폭 늘렸다”고 전하며 “상점 앞에 배송 상자가 쌓일 정도로 수요가 많아졌다”고 설명했다. 또한 “어제부터 뚜렷하게 방문객이 증가했고, 외국인 고객의 비율도 현저히 높아졌다”고 덧붙였다.

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